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如何決定一個(gè)合適的價(jià)格來購買企業(yè)公司股票

2024-06-28 17:15 來源:未知 作者: admin
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   如何決定一個(gè)合適的價(jià)格來購買企業(yè)公司股票
   (1)不懂不買
   巴菲特1998年10月15日在佛羅里達(dá)大學(xué)演講時(shí),有個(gè)學(xué)生提的問題是:“回到購買企業(yè)的成本,你如何決定一個(gè)合適的價(jià)格來購買企業(yè)?”我們看巴菲特是如何回答這個(gè)問題的:
   “那是一個(gè)很難作出的決定。對一個(gè)我不確信理解的東西,我是不會(huì)買的。”(摘自巴菲特1998年在佛羅里達(dá)大學(xué)的演講)
   看似簡單的問題股神巴菲特都很難作出決定,可見它又是一個(gè)不簡單的問題。不過巴菲特還是明確表示了不買弄不懂的企業(yè),只對自己看的明白的企業(yè)下手。我們接著看巴菲特是如何以實(shí)例繼續(xù)解答問題的:
   “1972年,我們買了See’s Candy糖果公司。See’s Candy每年以每磅1.95美元的價(jià)格,賣出1600萬磅的糖果,產(chǎn)生400萬美元的稅前利潤。我們買它花了2500萬美元。我和我的合伙人覺得See’s Candy有一種尚未開發(fā)出來的定價(jià)魔力,每磅1.95美元的糖果可以很容易地以2.25美元的價(jià)錢賣出去。每磅30分的漲價(jià),1600萬磅就是額外的480萬美元呀,所以2500萬美元的購買價(jià)還是劃算的。”(摘自巴菲特1998年在佛羅里達(dá)大學(xué)的演講)
   See’s Candy就是巴菲特一再引以為自豪的喜斯糖果公司,1972年買入該公司時(shí),如果按當(dāng)時(shí)的產(chǎn)出利潤水平每年400萬美元的稅前利潤計(jì)算,不上稅收回買價(jià)的年限是6.25年,談不上便宜還是不便宜。但巴菲特透露的買價(jià)劃算的秘密是,See’s Candy有定價(jià)魔力,可以提價(jià)賺取額外的480萬美元利潤而不影響銷售量,也就是說,See’s Candy提價(jià)后的價(jià)值要比提價(jià)前提高一倍。這還是一年的情況,如果年年提價(jià),則每年的價(jià)值都要比前一年增加。
   (2)看準(zhǔn)未來升值的生意贏利模式
   我認(rèn)為這就是巴菲特判斷買價(jià)合適和安全邊際的最重要秘訣之一,那就是:明白企業(yè)的贏利模式,能確認(rèn)企業(yè)的未來價(jià)值要比現(xiàn)時(shí)價(jià)值更高,企業(yè)的未來價(jià)值可以增值。企業(yè)未來價(jià)值的增值提供了現(xiàn)時(shí)買價(jià)的最可靠的安全邊際,也使得現(xiàn)時(shí)買價(jià)顯得合適和便宜。如果沒有企業(yè)未來價(jià)值的增值,很難說明你現(xiàn)時(shí)的買價(jià)是否便宜,是否具有安全邊際。所以,判斷企業(yè)買價(jià)是否合適的問題實(shí)際變成了判斷企業(yè)未來價(jià)值是否可以增值上,而通過對企業(yè)生意贏利模式的調(diào)查和理解可以做到對企業(yè)未來價(jià)值是否可以增值作出正確的推斷。
   到底是不是這樣呢?巴菲特下面對See’s Candy生意贏利模式的解釋充分說明了這個(gè)原理:
   “我們知道每個(gè)加州人心中對See’s Candy都有一些特殊的印象,他們絕對認(rèn)這個(gè)牌子的糖。在情人節(jié),給女孩子送See’s Candy的糖,她們會(huì)高興地親它。我們要灌輸給加州人腦子里的概念是:女孩子愛親See’s Candy的糖。如果我們能達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我們就可以漲價(jià)了。我們在1972年買了See’s Candy后,每年都在12月26日,圣誕節(jié)后的第一天,漲價(jià)。圣誕節(jié)期間我們賣了很多糖。今年,我們賣了3000萬磅糖,一磅賺2個(gè)美元,總共賺了6000萬美元。10年后,我們會(huì)賺得更多。在那6000萬美元里,5500萬美元是在圣誕節(jié)前3周賺的。耶穌的確是我們的好朋友(笑)。這確實(shí)是一樁好生意。”(摘自巴菲特1998年在佛羅里達(dá)大學(xué)的演講)
   這個(gè)例子充分說明,企業(yè)未來價(jià)值增值的生意贏利模式就是你尋覓了很久的投資,這就是你要的生意,你要的護(hù)城河,你要的便宜價(jià)格和安全邊際。撇開企業(yè)未來價(jià)值增值的生意贏利模式來談便宜價(jià)格和安全邊際,那就是無本之木,無源之水,將陷于無所適從的泥潭而無法自拔。

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如何決定一個(gè)合適的價(jià)格來購買企業(yè)公司股票

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   如何決定一個(gè)合適的價(jià)格來購買企業(yè)公司股票
   (1)不懂不買
   巴菲特1998年10月15日在佛羅里達(dá)大學(xué)演講時(shí),有個(gè)學(xué)生提的問題是:“回到購買企業(yè)的成本,你如何決定一個(gè)合適的價(jià)格來購買企業(yè)?”我們看巴菲特是如何回答這個(gè)問題的:
   “那是一個(gè)很難作出的決定。對一個(gè)我不確信理解的東西,我是不會(huì)買的。”(摘自巴菲特1998年在佛羅里達(dá)大學(xué)的演講)
   看似簡單的問題股神巴菲特都很難作出決定,可見它又是一個(gè)不簡單的問題。不過巴菲特還是明確表示了不買弄不懂的企業(yè),只對自己看的明白的企業(yè)下手。我們接著看巴菲特是如何以實(shí)例繼續(xù)解答問題的:
   “1972年,我們買了See’s Candy糖果公司。See’s Candy每年以每磅1.95美元的價(jià)格,賣出1600萬磅的糖果,產(chǎn)生400萬美元的稅前利潤。我們買它花了2500萬美元。我和我的合伙人覺得See’s Candy有一種尚未開發(fā)出來的定價(jià)魔力,每磅1.95美元的糖果可以很容易地以2.25美元的價(jià)錢賣出去。每磅30分的漲價(jià),1600萬磅就是額外的480萬美元呀,所以2500萬美元的購買價(jià)還是劃算的。”(摘自巴菲特1998年在佛羅里達(dá)大學(xué)的演講)
   See’s Candy就是巴菲特一再引以為自豪的喜斯糖果公司,1972年買入該公司時(shí),如果按當(dāng)時(shí)的產(chǎn)出利潤水平每年400萬美元的稅前利潤計(jì)算,不上稅收回買價(jià)的年限是6.25年,談不上便宜還是不便宜。但巴菲特透露的買價(jià)劃算的秘密是,See’s Candy有定價(jià)魔力,可以提價(jià)賺取額外的480萬美元利潤而不影響銷售量,也就是說,See’s Candy提價(jià)后的價(jià)值要比提價(jià)前提高一倍。這還是一年的情況,如果年年提價(jià),則每年的價(jià)值都要比前一年增加。
   (2)看準(zhǔn)未來升值的生意贏利模式
   我認(rèn)為這就是巴菲特判斷買價(jià)合適和安全邊際的最重要秘訣之一,那就是:明白企業(yè)的贏利模式,能確認(rèn)企業(yè)的未來價(jià)值要比現(xiàn)時(shí)價(jià)值更高,企業(yè)的未來價(jià)值可以增值。企業(yè)未來價(jià)值的增值提供了現(xiàn)時(shí)買價(jià)的最可靠的安全邊際,也使得現(xiàn)時(shí)買價(jià)顯得合適和便宜。如果沒有企業(yè)未來價(jià)值的增值,很難說明你現(xiàn)時(shí)的買價(jià)是否便宜,是否具有安全邊際。所以,判斷企業(yè)買價(jià)是否合適的問題實(shí)際變成了判斷企業(yè)未來價(jià)值是否可以增值上,而通過對企業(yè)生意贏利模式的調(diào)查和理解可以做到對企業(yè)未來價(jià)值是否可以增值作出正確的推斷。
   到底是不是這樣呢?巴菲特下面對See’s Candy生意贏利模式的解釋充分說明了這個(gè)原理:
   “我們知道每個(gè)加州人心中對See’s Candy都有一些特殊的印象,他們絕對認(rèn)這個(gè)牌子的糖。在情人節(jié),給女孩子送See’s Candy的糖,她們會(huì)高興地親它。我們要灌輸給加州人腦子里的概念是:女孩子愛親See’s Candy的糖。如果我們能達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我們就可以漲價(jià)了。我們在1972年買了See’s Candy后,每年都在12月26日,圣誕節(jié)后的第一天,漲價(jià)。圣誕節(jié)期間我們賣了很多糖。今年,我們賣了3000萬磅糖,一磅賺2個(gè)美元,總共賺了6000萬美元。10年后,我們會(huì)賺得更多。在那6000萬美元里,5500萬美元是在圣誕節(jié)前3周賺的。耶穌的確是我們的好朋友(笑)。這確實(shí)是一樁好生意。”(摘自巴菲特1998年在佛羅里達(dá)大學(xué)的演講)
   這個(gè)例子充分說明,企業(yè)未來價(jià)值增值的生意贏利模式就是你尋覓了很久的投資,這就是你要的生意,你要的護(hù)城河,你要的便宜價(jià)格和安全邊際。撇開企業(yè)未來價(jià)值增值的生意贏利模式來談便宜價(jià)格和安全邊際,那就是無本之木,無源之水,將陷于無所適從的泥潭而無法自拔。


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