從雷曼兄弟倒閉（經(jīng)濟(jì)危機(jī)）十周年到話巴菲特炒股的特點
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今天是雷曼兄弟倒閉十周年，也是08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的十周年。這個擁有無數(shù)華爾街經(jīng)驗的百年老店為什么就在瞬間倒閉，并且將2008年金融危機(jī)帶到了最高潮。
相信許多人依然記得雷曼倒閉后，全球股市的暴跌，包括A股最慘烈的殺跌，也是在雷曼倒閉的那一個月發(fā)生。那么是什么導(dǎo)致了雷曼倒閉，期間雷曼是否有起死回生的機(jī)會，雷曼倒閉背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考又是什么，我們和大家分享一些自己的研究心得。在文章的尾部筆者將話巴菲特炒股的特點
成也蕭何敗也蕭何的福爾德
十年前的今天（2008年9月15日），排名全美第四大的投行雷曼兄弟正式倒閉。雖然在此之前金融危機(jī)的風(fēng)暴已經(jīng)席卷了全球，第五大投行貝爾斯登又早早被次貸危機(jī)打垮。但是雷曼的倒閉還是讓世界震驚。
雷曼兄弟有著158年的歷史，有數(shù)次從死亡邊緣華麗轉(zhuǎn)身的經(jīng)歷，著名的紐約大學(xué)教授史密斯將雷曼稱為“一只有19條命的貓”。而這一次的倒閉，卻又和身上流著雷曼血液的CEO福爾德分不開關(guān)系。
福爾德身上有很強(qiáng)烈的交易員特征，他好勝心極強(qiáng)，一點也不服輸，也不愿意讓別人占到任何便宜。在他的帶領(lǐng)下，雷曼兄弟好幾次都力挽狂瀾。1998年的俄羅斯債務(wù)違約，導(dǎo)致了長期資本管理公司破產(chǎn)，投資大鱷俄羅斯也兵敗莫斯科。當(dāng)時許多人擔(dān)心雷曼兄弟也會受到影響，紛紛賣出雷曼的股票。
在股價創(chuàng)出新低后，福爾德迅速帶領(lǐng)雷曼的交易團(tuán)隊創(chuàng)造了巨額利潤，第二年股價反彈了145%！
2001年的911事件，福爾德親自指揮員工撤離，也讓雷曼兄弟很快從這次災(zāi)難中恢復(fù)過來。到了2007年6月，美股牛市蒸蒸日上，福爾德帶領(lǐng)的雷曼也創(chuàng)造出了歷史最佳業(yè)績：收入達(dá)到55億美元，同比增長25%，利潤也達(dá)到了13億美元。當(dāng)雷曼的股價達(dá)到87美元時，福爾德說我們的目標(biāo)是200美元。
當(dāng)時的雷曼很有強(qiáng)的員工持股文化。給予員工的報酬中有很大比例是公司的股票和期權(quán)，鎖定期要比其他同行更長。1994年雷曼剛上市的時候，員工持股比例只有4%，但是到了2006年這個比例已經(jīng)突破了30%。有趣的是，福爾德也就是在1993年，上市前一年臨危受命，成為了雷曼的CEO。華爾街對他有一個外號：最兇狠的斗牛犬（Bulldog）。從他接手雷曼開始，公司取得了快速發(fā)展。
當(dāng)時間來到2008年，這時候貝爾斯登已經(jīng)破產(chǎn)被收購，華爾街的聰明人知道這不是結(jié)束而僅僅是開始。最早指出雷曼問題的是綠光資本創(chuàng)始人大衛(wèi).埃因霍溫。他公開發(fā)表演講說，雷曼兄弟持有價值超過65億美元的CDO，資產(chǎn)負(fù)債表遠(yuǎn)遠(yuǎn)比許多人想的脆弱。
埃因霍溫作為當(dāng)時已經(jīng)比較有影響力的對沖基金經(jīng)理，公開宣稱對雷曼兄弟做空，這讓福爾德氣憤不已。
越來越多分析師指出了雷曼兄弟的問題，在其8000億美元的資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)凈值只有250億美元。這時候美國房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)出現(xiàn)了崩潰跡象，雷曼在房地產(chǎn)相關(guān)證券的頭寸，比競爭對手都要多。
錯失白衣騎士巴菲特
事實上福爾德已經(jīng)開始尋找潛在資金方了。2008年3月28日，福爾德給股神巴菲特打了一個電話。在此之前，巴菲特不太了解福爾德，他們上一次見面還是在2007年華盛頓的一次財政部晚宴上，當(dāng)天晚上巴菲特不小心把一杯紅酒全灑在了福爾德身上。
在電話中，福爾德告訴巴菲特目前雷曼兄弟的股價被壓得很低，這正是一個符合股神買便宜貨的好機(jī)會，市場對于雷曼到底有多“好”根本不了解。福爾德說，雷曼兄弟正在尋找30億到50億美元的投資。
巴菲特安靜的聽著福爾德和他CFO對公司情況的分析，然后很快提出了建議：9%的雷曼優(yōu)先股和40美元行權(quán)價的認(rèn)股權(quán)證。當(dāng)時雷曼股票的收盤價為37.87美元。美國內(nèi)布拉斯加州奧馬哈市的先知所給出的報價很苛刻，9%的紅利相當(dāng)昂貴。舉例來看，假如巴菲特進(jìn)行一筆 40億美元的投資，那他一年就會獲得3.6億美元利息，不過，這是利用巴菲特的聲譽(yù)所要付出的代價。之后巴菲特說，會把雷曼2007年財報好好看一遍，再和福爾德聯(lián)系。
當(dāng)天晚上，巴菲特真的把雷曼財報研究了一遍，發(fā)現(xiàn)了大量的問題。就在看財報的時候，美國財長鮑爾森也打來電話，向巴菲特游說給雷曼增資。不過當(dāng)時鮑爾森也不是特別迫切，巴菲特看了財報之后也發(fā)現(xiàn)了雷曼很多問題，當(dāng)時也處于一個不太想投，除非條件特別好的心態(tài)。
第二天早上，福爾德給巴菲特打了電話。不愿意讓人占便宜的性格又顯現(xiàn)出來了。福爾德告訴巴菲特，看了公司財報應(yīng)該知道雷曼有多好了吧。他要求巴菲特把認(rèn)股權(quán)證的價格，從當(dāng)前40美元提高40%，否則福爾德可能就接受別人的報價了。福爾德的態(tài)度很明確，我們雷曼兄弟很好，外面有大把的錢要給我們。
巴菲特的態(tài)度也很明顯，雷曼兄弟問題很多，沒有足夠安全邊際，我才不會進(jìn)去的。就這樣，雷曼兄弟錯過了巴菲特。周一上午，富爾德以7.2%的利率及32%的轉(zhuǎn)股溢價，從一家已持有雷曼股份(300162,股吧)的大型投資基金公司那里，籌集到 40億美元的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。但是任何機(jī)構(gòu)，都無法帶來巴菲特的聲譽(yù)。
巴菲特一直說過，他非常看重聲譽(yù)。有時候良好的聲譽(yù)會帶來金錢以外的東西。這也是為什么，雷曼雖然融到了錢，卻最終難逃倒閉的命運(yùn)，而之后的高盛一定要讓巴菲特這個“白衣騎士”成為股東，無論這位奧馬哈先知提出什么條件。很顯然，高盛比福爾德聰明多了。
美國政府拒絕出手
時間到了雷曼倒閉前的幾天，這時候福爾德已經(jīng)錯過了來自韓國和中國的買家，他知道留給雷曼的時間不多了。他最大的依靠是財政部長鮑爾森，同是華爾街出身的老朋友，應(yīng)該在臨危之際拯救雷曼兄弟一下。
福爾德一直認(rèn)為雷曼兄弟是“大而不倒”，美國政府不會讓這個有著150年歷史的投行倒閉。
而鮑爾森卻面臨來自美國國會的壓力，國會代表著底層納稅人的利益，他們并不明白為什么華爾街的投行在好的年份賺錢進(jìn)自己腰包，出了問題就要全美老百姓(603883,股吧)買單。他們甚至不理解，美國經(jīng)濟(jì)少了幾百個年薪百萬的華爾街銀行家，難道會有什么大問題。這時候兩邊無法做人的鮑爾森給了雷曼一個明確的答復(fù)：政府不會出手。You are on your own！這也導(dǎo)致巴克萊銀行的最終退出。
雷曼兄弟的最后一個救命稻草美洲銀行，卻在最后關(guān)頭改變主意，選擇了第三大投行美林。雪上加霜的是，美聯(lián)儲主席伯南克最后也給福爾德打來電話，告訴他美聯(lián)儲會拒絕出手。他們要讓雷曼破產(chǎn)，以告訴市場這是一件多么嚴(yán)重的事情。
這時候福爾德的內(nèi)心是絕望的，或許他們每個人都應(yīng)該讓橋水的達(dá)里奧告訴他們什么是債務(wù)周期。
2008年9月15日凌晨，雷曼兄弟宣布倒閉，雷曼的員工一個個從位于48街的公司總部離開。有意思的是，多年之前也出現(xiàn)過一個類似的大券商倒閉，這家券商叫做所羅門兄弟。以至于多年后，許多人說再也不相信后綴帶兄弟兩個字的券商了。
逃不開的債務(wù)危機(jī)
我們發(fā)現(xiàn)每隔十年，二十年，都會有大投行倒閉。金融企業(yè)表面上看，利潤率很高，富國銀行的ROE穩(wěn)定在15%的水平，如同一臺印鈔機(jī)。但是長期看，金融企業(yè)常常面臨歸零倒閉的風(fēng)險。多年以后我們才明白，這就是達(dá)里奧說的債務(wù)周期（Debt Cycle）。
在一個債務(wù)周期中，消費(fèi)力受到了借款人和放款人提供流動性意愿的影響。如果流動性很寬松，經(jīng)濟(jì)就會增長。如果流動性并不那么寬松，經(jīng)濟(jì)就會衰退。流動性的開關(guān)掌握在央行手里。但在長期債務(wù)周期中，一定是債務(wù)上升速度比收入上升速度要快的，這是人性所致。大部分人是愿意承擔(dān)更高風(fēng)險，去借更多錢來消費(fèi)，消費(fèi)又推動了經(jīng)濟(jì)增長，又反過來借錢形成一種自我循環(huán)。一旦債務(wù)增長對應(yīng)收入增長的上限達(dá)到，整個過程就會反轉(zhuǎn)。
資產(chǎn)價格暴跌，投資者恐慌，導(dǎo)致更多的資產(chǎn)拋售。由于一個人的支出是另一個人的收入，整個消費(fèi)開始下降。股票價格也會大跌，同時帶來失業(yè)率的上升。
長期債務(wù)問題會一直存在，無論是羅馬帝國還是今天的美國，新興市場國家，都經(jīng)歷過。
達(dá)里奧認(rèn)為，在債務(wù)泡沫資產(chǎn)價格頂部和去杠桿和經(jīng)濟(jì)衰退中，管理層都有不可推卸的責(zé)任。好的管理和差的管理差別很大。在泡沫階段，好的管理會將債務(wù)增長作為目標(biāo)，財政政策開始收緊，來管理債務(wù)的泡沫。壞的管理會被市場投資者驅(qū)動，管理層僅僅看到通脹和經(jīng)濟(jì)增長，導(dǎo)致流動性長期以很便宜的價格出現(xiàn)。
在債務(wù)周期頂部的時候，好的管理通過貨幣政策，微觀流動性操作來緩和泡沫的頂部。而糟糕的管理就是不斷收緊收緊再收緊，刺破泡沫。在經(jīng)濟(jì)蕭條中，好的管理是楊浩提供足夠多的流動性，推動充裕的流動性，將短期利率迅速降低到0%。而糟糕的管理是緩慢降低，提供有限的流動性，過早的收緊。
在去杠桿階段，好的管理會快速的貨幣化，資產(chǎn)的收購以及貨幣的貶值，將名義增速帶動利率水平之上。而糟糕的管理則是幾乎沒有資產(chǎn)的收購，并沒有基于財富效應(yīng)做任何的動作。
很顯然，2008年美聯(lián)儲操作并非完美，其一開始提供有限的流動性，過早開始收緊，沒有迅速釋放貨幣。直到2008年雷曼倒閉之后，整個美國金融行業(yè)的流動性完全枯寂，研究大蕭條出身的伯南克才大夢初醒，然后迅速向市場注入了天量的流動性！最終導(dǎo)致金融危機(jī)持續(xù)的時間才不多1年多，美國股市和經(jīng)濟(jì)很快開始復(fù)蘇。
當(dāng)遇到問題時，看誰跑得快
多年以后，一部叫做《Margin Call》的電影，從一個簡單視角反應(yīng)了次貸危機(jī)的風(fēng)險。當(dāng)時電影中的大老板有過一句名言：我在這個市場生存就三個法則，Be First， Be Smarter or Cheat。當(dāng)然，I don‘t Cheat！
在當(dāng)時看到了公司持有的次級債出現(xiàn)問題時，雖然老大對于這是什么并不懂，但他很清楚知道要怎么做：立刻清倉。將自己知道持有一文不值的“垃圾”，賣給每一個愿意買入的買家，這些人甚至包括他們的朋友，他們的商業(yè)合作伙伴。
在危機(jī)來臨時，Be First很重要，要堅決的生存下去，迅速處理問題和解決問題。雷曼的倒閉還是管理層在問題處理上過于由于，福爾德太拘泥于一點點的價格，卻沒有意識到問題的嚴(yán)重性。也正因為此，導(dǎo)致了這家百年投行的破產(chǎn)。
歷史一定會重復(fù)，因為債務(wù)周期本身就是一個輪回，在我們的生命中，也一定會見到雷曼倒閉事件。
巴菲特炒股的特點
在討論巴菲特投資特點之前要引入幾個經(jīng)常聽到的股票知識點:
1、紅利、股息率
2、優(yōu)先股
我們從上文可以看到巴菲特前期投資雷曼兄弟的要求是9%紅利（股息率）的優(yōu)先股交換。這就是巴菲特投資的一個重要特點，我買了100塊錢的股票，公司賺了錢，就要分給我9塊錢，很多炒股的朋友不在乎這九塊錢，而我們的雷曼兄弟甚至冒著倒閉的風(fēng)險都不愿意接收這一條件，可見對于公司而言是多么苛刻，這個也是炒股票的核心點之一。如果一家公司對股民來說不想承擔(dān)一些東西，那么不想承擔(dān)的，反而就是帶給股民最大價值的東西。關(guān)于巴菲特的很多投資，都具有這個特點，如巴菲特購買中石油當(dāng)年分紅股息率7%。
反觀A股，這樣的公司真的不多，但小編找到了一部分優(yōu)秀的公司以供參考(高股息率股票)