10月26日，自如友家在北京召開發(fā)布會，推出了自如三居、自如寓、自如豪宅等新產(chǎn)品，并倡導(dǎo)一系列新的理念。這也是自如友家自2011年創(chuàng)立以來，經(jīng)過多次升級后的5.0版。

　　自如友家是鏈家地產(chǎn)旗下的長租公寓品牌。雖然目前是獨立運行，但此次產(chǎn)品升級，仍被外界視為鏈家發(fā)力租賃市場的一種姿態(tài)。

　　十九大報告指出，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。

　　“租購并舉”概念的再次強化，對于傳統(tǒng)房產(chǎn)經(jīng)紀公司而言，不啻為一個重要契機。除龐大的租賃市場外，鏈家、我愛我家、世聯(lián)行等傳統(tǒng)中介公司均有著資本層面的大手筆操作，公司業(yè)務(wù)也逐漸向多元化鋪開。

　　分析人士指出，在后開發(fā)時代的變革中，傳統(tǒng)經(jīng)紀公司正受到來自房地產(chǎn)商、互聯(lián)網(wǎng)公司、金融機構(gòu)等的沖擊。未來能否實現(xiàn)突圍，除了與公司本身的戰(zhàn)略、布局等有關(guān)，還將取決于行業(yè)的成熟度與規(guī)范性。

　　發(fā)力租賃

　　租賃是經(jīng)紀公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之一。但由于交易金額較小、利潤率偏低，其利潤貢獻要普遍低于買賣業(yè)務(wù)(包括新房和二手房).

　　近年來，隨著市場發(fā)展和政策層面的強化，傳統(tǒng)經(jīng)紀公司開始意識到租賃市場的前景。鏈家研究院院長楊現(xiàn)領(lǐng)此前在接受21世紀經(jīng)濟報道采訪時表示，若市場達到成熟狀態(tài)，未來一線城市中，將有40%以上的人通過租賃來解決住房問題；二線城市的比重為30%-35%。

　　他表示，現(xiàn)階段各城市中通過租賃解決住房問題的比重在30%以下，未來這個市場空間很大。

　　根據(jù)鏈家研究院的報告，未來5-10年，中國租賃市場將進入快速發(fā)展階段，2020年的市場體量約為1.6萬億，2025年達到2.9萬億，2030年超過4萬億。

　　這部分業(yè)務(wù)正面臨強勁的挑戰(zhàn)。近日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東中標北京住房租賃監(jiān)管平臺的技術(shù)提供方，阿里、銀聯(lián)也已涉足租賃領(lǐng)域。盡管目前僅涉及交易、技術(shù)等環(huán)節(jié)，并未參與到供需環(huán)節(jié)，但其龐大的資源優(yōu)勢，已使傳統(tǒng)經(jīng)紀公司感到壓力。

　　其中，因更符合居住趨勢、更容易產(chǎn)生品牌效應(yīng)，且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推進降低了運營成本，長租公寓在近幾年成為資本的“風(fēng)口”。傳統(tǒng)經(jīng)紀公司中，鏈家于2011年正式推出長租公寓品牌“自如”；我愛我家于2015年推出長租公寓品牌“相寓”。在昆百大A將我愛我家重組上市的過程中，還曾專門募資5.5億元計劃用于分散式長租公寓裝配項目，但最終取消。

　　以一手房銷售代理業(yè)務(wù)為主的世聯(lián)行，也在2016年宣布大力布局長租公寓，并曾計劃相關(guān)融資。目前其將“紅璞”作為主要的長租品牌來打造。

　　這一領(lǐng)域已有諸多競爭者。房地產(chǎn)開發(fā)商有萬科、龍湖等；一些機構(gòu)已培育出YOU+公寓、魔方公寓等產(chǎn)品；另有酒店類背景的運營商，如華住。

　　運營主體的背景不同，具備的優(yōu)勢也不同。但傳統(tǒng)經(jīng)紀機構(gòu)能否脫穎而出，目前尚難判斷。

華菁證券近期的一份報告指出，我國長租公寓領(lǐng)域的公司一直處于謹慎發(fā)展狀態(tài)，原因之一是資產(chǎn)價格的高企導(dǎo)致國內(nèi)租金回報率長期較低；另一方面，在全球主要發(fā)達經(jīng)濟體利率趨于0甚至負的情況下，我國市場利率仍然長期在4%以上的水平，企業(yè)融資成本較高。過低的資產(chǎn)收益率和高企的融資成本很大程度上限制了企業(yè)加杠桿快速做大的可能性。

　　據(jù)該機構(gòu)統(tǒng)計，55%的拿房成本占比和65%的入住率是盈利的臨界點。這意味著長租公寓并不是一個盈利空間很豐厚的行業(yè)。

　　據(jù)悉，目前獨立運營的長租公寓品牌中，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利者寥寥，大部分運營商尚處于燒錢擴張階段。