上市公司分析介紹與著手點
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1.公司競爭地位分析 2.公司的盈利能力及增長性分析 3.公司經營管理能力分析
1.公司競爭地位分析
欲投資的公司在本行業中的競爭地位是公司基本素質分析的首要內容。市場經濟的規律就是優勝劣汰，在本行業中無競爭優勢的企業，注定要隨著時間的推移逐漸萎縮及至消亡。只有確立了競爭優勢，并且不斷地通過技術更新和管理提高來保持這種競爭優勢的企業才有長期存在并發展壯大的機會，也只有這樣的企業才有長期投資價值。
(一)技術水平
決定公司競爭地位的首要因素在于公司的技術水平。對公司技術水平高低的評價可以分為評價技術硬件部分和軟件部分兩類。
評價技術硬件部分如：機械設備，單機或成套設備；軟件部分如：生產工藝技術、工業產權、專利設備制造技術和經營管理技術，具備了何等生產能力和達到什么樣的生產規模，企業擴大再生產的能力如何，給企業創造多少經濟效益等。另外，企業如擁有較多的掌握技術的高級工程師、專業技術人員等，那么企業就能生產質優價廉、適銷對路的產品，企業就會有很強的競爭能力。
(二)市場開拓能力和市場占有率
公司的市場占有率是利潤之源。效益好并能長期存在的公司市場占有率，也即市場份額必然是長期穩定并呈增長趨勢的。不斷地開拓進取挖掘現有市場潛力并不斷進軍新的市場，是擴大市場占有份額和提高市場占有率的主要手段。
(三)資本與規模效益
有些行業，比如汽車、鋼鐵、造船是資本密集型行業。這些行業往往是以“高投入，大產出”為行業基本特征的。由資本的集中程度而決定的規模效益是決定公司收益、前景的基本因素。以中國的汽車工業為例。中國汽車工業三巨頭：一汽、二汽、上海大眾迄今仍未達到國際上公認的規模經濟產量。而截至1996 年底，在深、滬兩地交易所掛牌的其他汽車生產企業在規模上又遜一籌。另外，全國還有許多年產量不到千輛的汽車廠，其前景更是不容樂觀。因而在進行長期投資時，這些身處資本密集型行業，但又無法形成規模效益的廠家，一般是不在考慮范圍之內的。
(四)項目儲備及新產品開發
在科學技術發展日新月異的今天，只有不斷進行產品更新、技術改造的企業才能長期立于不敗之地。商海弄潮如逆水行舟，不進則退。一個企業在新產品開發上的停滯，相對于其他前進的企業，就是后退。多少“百年老字號”的倒閉都告訴人們這個道理。
2.公司的盈利能力及增長性分析
衡量公司現實的盈利能力，以及通過分析各種資料而對公司將來的盈利能力作出預測是投資者要掌握的一項重要方法。衡量公司盈利能力的指標有資產利潤率、銷售利潤率及每股收益率，詳見公司財務分析。
3.公司經營管理能力分析
(一)各層管理人員素質及能力分析
(1).決策層
決策層是企業最高的權力機構，應有明確的生產經營戰略和良好的經濟素養，他們應具備較高的企業管理能力和豐富的工作經驗，有清晰的思維頭腦和綜合判斷能力。他們必須具備較強的法制觀念，嚴格按照我國的法律、法規、政策行事，能根據法律規范制定自己的生產經營策略和方向，有嚴明的組織紀律性，知人善用，堅持正確的經營方向。
(2).高級管理層
高級管理層人員應具有與該企業相關的技術知識，通曉現代化管理理論知識，有實際的管理經驗，有較強的組織指揮能力，有扎實的廉政工作作風。
(3).執行層
執行層，即企業的最基層。各部門的任務要由執行層人員動腦動手操作實施，加以完成。對本層人員的基本要求是：了解本崗位工作范圍，嚴格執行操作程序，操作技術嫻熟，熱愛本職工作，能保質保量完成和超額完成生產經營指標，能提出合理化建議，遵守企業規章制度，團結同志，品行端正。
(二)企業經營效率分析
企業產品的銷售、生產原材料的供給、利潤的獲得都靠精干的經濟活動部門去實現。他們必須按時、按量、廉價采購回原材料或零部件，并把企業生產的產品及時地推銷出去，打開國內外的市場，爭取廣大的消費者，得到盡可能高的利潤。這些需要經營人員及時地進行產品宣傳，利用各種信息媒介，分析市場行情，了解消費者的需求和消費心理，將綜合信息以最快的速度、最敏捷的方式反饋到決策層，使企業適時地調整經營方向，生產適銷對路的產品，從消費指導生產到生產引導消費，創造經營活動中最佳業績。
(三)內部調控機構效率分析
企業內部應當建立嚴格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準則。人們對生產經營活動經驗的總結，是對客觀規律和自然規律的主觀反映。人們在實踐中逐漸認識了客觀規律，把它條例化、文字化，通過一定的組織程序制定了各項辦事規則和行為規范，這就形成了管理制度。對那些努力工作，忠于職守，表現突出，作出貢獻的人，可按企業內部獎勵條件予以表彰和提拔；對那些行為不軌，表現較差，沒有業績的，特別是不遵守規章制度，損害集體利益，破壞企業形象的人就應予以除名或調離工作崗位、降職降薪等，以調動廣大員工的積極奉獻精神，創造更多更好的經濟效益，從而使企業內部各部門之間、上下級之間、員工之間和睦相處，精誠合作，盡職盡責。
我們可根據企業的具體經濟目標，看企業內部各項規章制度是否訂立，是否切實可行，各員工是否遵守，各部門是否都有自己的辦事程序，是否分工明確，職責清楚，權利是否享受，義務是否履行，是否都熟悉自己的業務，技術水平、文化素質是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復雜問題，是否能適應多變的環境，等等。據此即可對該企業內部調控機構作出總體評價。
(四)人事管理效率評估
人事管理是一門科學，它需要我們合理使用人才，挖掘人的智慧和發揮人的創造精神，做到用其所長，避其所短，同時還要積極教育培養各種專業和技術人才，提高職工個人和整個職工隊伍的技術和文化素質。另外，還要合理地安排生產勞動力，最大限度地減少浪費人力的現象。要根據企業生產經營需要增減機構，根據增減機構的實際情況做到因事設人。要合理地進行企業內部人才流動。要任人唯賢，穩定企業內部的有用人才和職工隊伍。要盡最大努力防止用人唯親。
(五)生產調度效率分析
生產調度要根據目標要求制定各項生產計劃，合理地安排生產任務，適時地調節規模、產品品種、質量、規格、數量和產出時間。要嚴格按生產計劃進度表辦事，提高生產設備的利用率，充分地發揮對各類生產設備的協調作用，及時保養、維修，保證生產的順利進行。同時還要在保證質量的前提下增加產品的品種和產量，節約能源，降低單件成本，加強技術改造和技術更新，減少或杜絕殘次產品，積極開發新產品，提高產品市場競爭力。還可以充分利用閑散或多余的設備，生產市場上需要的零星產品，增加企業的邊際收益等。另外，要加強產品質量檢測，防止不合格產品出廠，以保證企業的信譽，減少經營糾紛，確保企業最大效益。生產計劃調度部門要有權威性，以確保對生產線和車間的指揮權與調度權，確保職工安全生產，實現企業總體計劃目標。
本文由東方銅牛網股票知識小編整理編輯，轉載上市公司分析介紹與著手點請注明文章地址鏈接。
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